Успешное развитие агропромышленного комплекса в немалой степени зависит от правительства страны. Так как вся сельскохозяйственная отрасль государства состоит из предприятий разного масштаба, правительство должно учитывать интересы как крупных холдингов, так и маленьких хозяйств. Насколько то, что «должно быть», соответствует тому, «что есть», рассказал являющийся более 15 лет непосредственным участником развития АПК Украины председатель совета директоров группы KSG Аgro Сергей Касьянов.
– Сергей Павлович, начинали Вы свою предпринимательскую деятельность с бытовой химии (сначала импорт, потом производство). Как и когда Вы пришли в аграрную сферу? Почему именно сельское хозяйство?
– Мое решение заниматься именно сельским хозяйством было связано с тем, что в 2002 году я был избран депутатом по 37 мажоритарному округу, где, в основном, были сельские районы, соответственно это сельские избиратели. Надо было разобраться, как живут, трудятся, чем зарабатывают люди. Вот я и решил «войти в реку» – купил одно хозяйство, так и началась моя сельскохозяйственная деятельность. Это было растениеводческое хозяйство с земельным банком 5 тыс. га в Апостоловском районе.
В сфере бытовой химии был достигнут определенный результат: создан бизнес, который высоко был оценен и занимал лидерские позиции на рынке. Он был продан.
– За годы Вашей работы в данной сфере агропромышленный комплекс Украины менялся. Можете вспомнить основные положительные и отрицательные моменты? Как эти изменения влияли на политику и работу KSG Аgro?
– Всегда АПК являлся важной отраслью для каждого правительства. Ведь все понимают, что очень большое количество избирателей живут в сельской местности. С другой стороны, всегда было понятно, что это экспортно-ориентированная отрасль, которая может приносить валюту в страну. Конечно, она не была на первом месте, все-таки впереди были металлургия, химия, однако отношение к аграриям всегда было серьезным. Выражалось это и в том, что к сельхозпроизводителям применялась другая система налогообложения, были всегда какие-то льготы для аграриев. Также существовала система господдержки, и правительство ежегодно в бюджеты закладывало средства, которыми поддерживало сельхозпроизводителей. Прежде всего, это были различные программы как в животноводстве, так и в растениеводстве, которые касались строительства и реконструкции, работы с племенным поголовьем, работы с семенами, системами орошения. Практически для всех секторов существовали определенные программы дотаций, которые помогали агропредприятиям, фермерам более эффективно развиваться. В последнее время ситуация изменилась, аграриев перевели на общую форму налогообложения, фактически для аграриев нет льгот. Дотации в каком-то объеме сохранились и, вроде бы, даже стали прозрачней. Мы были удивлены, когда в июле текущего года от того НДС, который был уплачен нашим животноводческим предприятием в июне, на его счет были возвращены дотации. В эквиваленте эта сумма была приблизительно равна предыдущему НДС-платежу. Для нас это было очень неожиданно, так как раньше для получения дотаций необходимо было подписывать огромное количество бумаг, выхаживать, выпрашивать. А в последний раз это было по-европейски: мы зарегистрировались, ничего даже не пришлось делать, все сработало автоматически. Нет множества чиновников, которые влияют, распределяют, с которыми надо было договариваться, тратить силы, время на какие-то благодарности.
– Расскажите о структуре вашей компании.
– На сегодняшний день в структуру KSG Аgro входит около 30 предприятий, это и растениеводство, и переработка, и мясокомбинаты, животноводческие предприятия, выпускающие свинину, молоко. На начальном этапе холдинг занимался только растениеводством. Увеличивая производство зерновых, начали осуществлять поставки на внешние рынки, ведь мировой рынок – это валюта. Когда же пришли к решению развиваться и в направлении животноводства, появилась необходимость обеспечивать животноводческие комплексы кормами. На сегодняшний день значительная часть получаемых сельхозкультур идет именно на переработку. Поголовье живых свиней реализуется в основном на внутренний рынок. Так, по итогам 2016 года в месяц мы продавали 6,4 тыс. голов. В этом году планируем увеличить данный показатель до 9-10 тыс. голов свиней в месяц.
– Поделитесь результатами уборки сельхозкультур. Как непростые погодные условия повлияли на урожай?
– Лето в нынешнем году и вправду было нестабильным относительно погодных условий. Тем не менее, результаты уборки зерновых нас порадовали. В разрезе культур мы получили более 23 тыс. тонн озимой пшеницы, которой было засеяно 7,7 тыс. га. Ячменя собрали около 7,4 тыс. тонн с площади 2,6 тыс. га. Рожью было засеяно 140 га, с которых намолотили 360 тонн. Валовой сбор рапса составил 460 тонн с площади 350 га. В хозяйствах также уже началась уборка подсолнечника, и в скором времени должны приступить к обмолоту кукурузы. Несмотря на погодные условия, нам удалось достичь высоких результатов. Это, в первую очередь, благодаря профессионализму сотрудников предприятий холдинга, а также использованию современной сельхозтехники.
– Какая площадь в текущем году отведена под кукурузу?
– Кукурузой в хозяйствах холдинга засеяно около 1,05 тыс. га. К ее уборке еще не приступали, т.к. несколько осложняет ситуацию высокая влажность культуры – 18,7% при норме 14,5%. Поэтому мы ждем, когда снизится влажность, чтоб начать убирать зерновую. В планах – получить урожайность на уровне 4 т/га.
– Достаточно большая доля в структуре посевных площадей отводится под подсолнечник. Что можете сказать о качестве масличной в хозяйствах KSG Аgro?
– Под сев подсолнечника в 2017 году было отведено около 16,5 тыс. га. В некоторых хозяйствах уже началась уборка этой культуры. На данном этапе получаем урожайность 17-20 ц/га при ожидаемых 18 ц/га. Конечно, проблемы с подсолнечником в этом году из-за погодных условий существуют: на полях есть участки, где от недостатка влаги растения «подгорели».
– Планируете ли как-то менять структуру посевных площадей под урожай-2018? Приступили ваши хозяйства к севу озимых?
– Да, сев озимых под новый урожай уже начался. По состоянию на начало сентября озимым рапсом засеяно около 4 тыс. га. Всего же масличную планируем высеять на 4,6 тыс. га. После 10 сентября ожидается старт сева озимой пшеницы, плановая посевная площадь которой составляет около 6,2 тыс. га. Относительно структуры: в следующем году намерены ее немного изменить. Будем уменьшать площади под подсолнечником за счет расширения их под озимым рапсом. Кроме того, планируем ввести в севооборот новую культуру – зерновое сорго.
– Относительно недавно KSG Аgro начал активно инвестировать в развитие альтернативной энергетики, как вы пришли к данному направлению?
– Четыре года назад мы сказали «нет» российскому газу. Когда модернизировали и реконструировали свинокомплекс, «отрезались» от газа и поставили пеллетные котлы. Вот уже четыре года они у нас работают, что позволило существенно снизить затраты и не зависеть ни от каких служб. Дальше, сотрудничая с местными громадами и зная об их потребностях (ведь они пользовались неэффективными старыми котельными),мы пошли им навстречу. Было организовано предприятие, которое, используя наш опыт, в прошлом году установило пеллетную котельную в Новопокровском районе. В этом году планируем закончить установку пяти котельных в пяти школах и пустить качественное тепло по более низкой цене. Работаем в данном направлении только по Днепропетровской области, где ведем деятельность. Выходить за ее рамки пока что не планируем, существует еще большое количество объектов, где можно применить альтернативное топливо в этом регионе.
– На каком этапе работы пришло решение об открытии KSG Bank? Как Вы считаете, почему не получилось добиться успеха в банковской сфере? Не возникают мысли повторить попытку?
– На определенном этапе работы было принято решение о сотрудничестве с банком, который был в очень сложном положении. На протяжении последнего времени KSG Bank ввиду неправомерного решения Национального банка от 31 августа прошлого года не работает. Я считаю политику Нацбанка по уничтожению маленьких банков неправильной. Всем есть место на рынке.
– KSG Аgro – компания, которая расположена на р.Днепр. Рассматриваете ли вы возможность развития речной логистики?
– Речная логистика – это хорошо. С большим уважением и почтением отношусь к компании «Нибулон», которая развивает это направление, считаю это очень правильным и выгодным решением. При необходимости с удовольствием будем пользоваться услугами речных логистов, особенно если это будет удобнее, прибыльнее и дешевле. Но только пользоваться услугами.
– Как влияет сложившаяся в Украине ситуация с АЧС на поставки вашей продукции на внешние рынки?
– Конечно же, оказывает отрицательное влияние. На сегодняшний день отгрузки свинины осуществляем только в Грузию, которая также грозится закрыть выход на свой рынок. Нельзя правительству быть настолько пассивным в вопросе биобезопасности. Такого «разгула» вируса АЧС, как в текущем и прошлом годах, не было никогда. Количество зафиксированных вспышек в 20 областях Украины свидетельствует о полном отсутствии системы ветеринарного контроля в стране. Затраты на обеспечение биобезопасности в нашей компании растут в геометрической прогрессии. Мы делаем и будем делать все, что от нас зависит, чтобы обеспечить безопасность на высшем уровне.
– Правительство в июле приняло постановление о том, что мелкие фермеры с чистым доходом от реализации продукции до 10 млн. грн., а также фермеры, которые разводят КРС, смогут получить компенсацию по кредитам в размере учетной ставки Национального банка. По Вашему мнению, насколько эффективно оно будет работать?
– Посмотрим, как это будет реализовываться. Такие постановления принимались очень часто, только средств на их осуществление не было. Люди делали работу, фиксировали, составляли акты, а в результате ничего не получали. Поэтому будем надеяться, что принятое постановление будет работать так же эффективно, как работает на сегодняшний день экспортная дотация по возврату НДС.
– Как Вы можете прокомментировать срочную необходимость принятия земельной реформы в Украине?
– Вообще, земельная реформа – это дело хорошее и нужное, но только не в ближайшей перспективе и с хорошей подготовкой. Если это будет делаться в спешке, быстро – очередной раз наступим на грабли и получим по лбу. Мы абсолютно не готовы к принятию этой реформы. А в целом, если к этому нормально подготовиться, четко выделить позицию государства, государственного банка и всех участников рынка, то конечно это нужно делать. Но никак не со сроком на вчера.
– И в завершение нашей беседы расскажите о планах компании на ближайшее будущее.
– Планы просты: хорошо завершить уборку урожая, нарастить количество продаж свиней до 10 тыс. голов ежемесячно, осенью успешно закончить все наши проекты по строительству котельных в Днепропетровской области, а дальше – посевная озимых, и так по накатанной…
Беседовала Юлия Шевченко